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大家一定經(jīng)常聽說 UI 設(shè)計師需要具備產(chǎn)品思維，但又不知道產(chǎn)品思維具體是什么，尤其是很多同學(xué)只把產(chǎn)品思維當(dāng)成是產(chǎn)品經(jīng)理做需求的能力。

蘭亭妙微UI設(shè)計公司：今天我們的主題就是分享產(chǎn)品思維的具體思考方式和應(yīng)用

產(chǎn)品思維一句話總結(jié)，就是——通過規(guī)劃產(chǎn)品形式來解決產(chǎn)品問題的思考模式。

這里我們先明確 “產(chǎn)品問題” 是什么，它是一個非常寬泛的概念，可以說所有產(chǎn)品相關(guān)的問題都可以是產(chǎn)品問題，包括但不局限于功能、交互、體驗、視覺、技術(shù)、服務(wù)等領(lǐng)域。

在產(chǎn)品的研發(fā)和運營過程中，產(chǎn)品團(tuán)隊總會發(fā)現(xiàn)和積累出各式各樣的問題，比如功能太簡陋不能滿足用戶需求、交互太復(fù)雜用戶用不懂、邏輯太復(fù)雜技術(shù)實現(xiàn)不出來等等。這些問題當(dāng)然需要被解決，而解決的方式有兩種，一種就是直接使用相關(guān)領(lǐng)域的 “技術(shù)方案” 解決，另一種就是提供新的 “產(chǎn)品方案” 來解決。

這里技術(shù)方案是泛指，指產(chǎn)品以外的其它類崗位使用自身專業(yè)技能來解決問題的方案。比如用戶覺得頁面信息混亂，設(shè)計師通過布局、尺寸、間距、色彩的視覺調(diào)整，就能解決這個問題?；蛘吣承┙换ピO(shè)計需要非常復(fù)雜的編程方案，前端自己通過鉆研技術(shù)，來實現(xiàn)這個效果。

比如下面這些就是純粹的視覺優(yōu)化方案：

產(chǎn)品方案則是指通過制定或調(diào)整產(chǎn)品的功能、服務(wù)、表現(xiàn)形式，來解決相關(guān)的問題。比如上面覺得信息混亂，不再是改設(shè)計，而是直接優(yōu)化和增減字段信息。交互設(shè)計開發(fā)起來太難，那就直接調(diào)整產(chǎn)品功能，分拆交互步驟降低開發(fā)難度。

比如下面這個就是對產(chǎn)品的形式做出了一定的調(diào)整：

兩種方案各有優(yōu)劣，但在真實項目中，產(chǎn)品是先于設(shè)計和開發(fā)的，好的產(chǎn)品方案不僅能提高產(chǎn)品的實際表現(xiàn)，同時還可以大大降低技術(shù)實現(xiàn)的成本。所以在解決問題時，團(tuán)隊必然會傾向先使用產(chǎn)品思維來創(chuàng)建產(chǎn)品方案，然后再去實施。

總結(jié)起來，產(chǎn)品方案就是涉及對產(chǎn)品本身的調(diào)整方案。原則上，這種方案是由產(chǎn)品經(jīng)理提供，設(shè)計師只要跟著產(chǎn)品的要求去做設(shè)計就好了。

但在真實項目中，產(chǎn)品不可能考慮到所有問題，尤其是和體驗、交互、視覺高度相關(guān)的部分。

每當(dāng)我們每做界面或功能時，碰到所有和產(chǎn)品有關(guān)的問題，都需要反饋給產(chǎn)品經(jīng)理再等它做決策，那么他必然是處理不過來的，項目肯定也做不下去。所以設(shè)計師需要在自己力所能及的范圍里，盡量自己去解決這些問題，提高項目整體運轉(zhuǎn)的效率和質(zhì)量。

尤其在一些對視覺要求不是特別嚴(yán)苛的環(huán)境中，UI設(shè)計的成果往往“能看”就夠了，領(lǐng)導(dǎo)或者面試官對設(shè)計價值的定義就不會在視覺上，往往會聚焦在產(chǎn)品方案上。就是因為設(shè)計師自己有產(chǎn)品思維具備解決產(chǎn)品問題的能力時，可以極大的填補產(chǎn)品經(jīng)理層面的空缺，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率。

但是，產(chǎn)品方案不是只提供解決方案就行了，還需要合理、有效，所以就要綜合各方面的制約與影響，才能輸出優(yōu)質(zhì)的結(jié)果，這就是一個非常綜合性的分析過程，我很難用簡單的語言進(jìn)行歸納和總結(jié)。

所以，下面就通過前面的案例，來展示產(chǎn)品思維的具體思考過程

在原有兩步路路線詳情頁中，頂部的大圖和信息區(qū)域是我重點調(diào)整的區(qū)域之一。

之所以重點關(guān)注，不僅僅是因為它 “不好看”，而是這個大圖的缺陷很多。作為瀏覽用戶，圖片的關(guān)注度不是沒有但絕對不是重點，往往只是草草快速瀏覽一遍就夠了，但現(xiàn)在的輪播形式就沒辦法高效看完相關(guān)圖例，且占據(jù)的篇幅又過大，擠占下方的其它關(guān)鍵信息點。

當(dāng)然也有同學(xué)可能會覺得看圖怎么會不重要，你們看小紅書找旅游地不就是被圖吸引然后再點擊進(jìn)入做出選擇的嘛？

不排除這種情況是存在的，但這不是小紅書，這是一個比較硬核的徒步社區(qū)，不是給用戶看大圖就有問題，而是在發(fā)布用戶這一側(cè)，硬核優(yōu)質(zhì)的分享者（是去走或跑幾十公里不是到打卡點自拍）大多不具備那種拍“美照”的能力，最終呈現(xiàn)的路線圖景多數(shù)就是隨手一拍的質(zhì)量，瀏覽用戶壓根沒必要仔細(xì)欣賞。

再進(jìn)一步考慮，有很多經(jīng)典線路本身景色就不是特別好，尤其是偏越野跑的線路往往雜亂又逼仄，照片帶來的作用更多是一種對路線的概括（功能性），而不是作為吸引人的美照。在這個限制下面，大篇幅展示封面就不會獲得常規(guī)以圖片為導(dǎo)向的應(yīng)用的結(jié)果。

這些就是針對問題的分析，而這里面既有體驗的問題，也有產(chǎn)品的問題，甚至還有運營的問題，但具體去區(qū)分它們沒有意義，只要它們不是純粹的視覺問題我們都可以統(tǒng)一歸納為它們是產(chǎn)品問題。

基于這些問題去思考解決方案時，就可以問自己一個簡單的問題，是不是只做視覺調(diào)整，如優(yōu)化布局、更改尺寸、添加投影、增加圓角之類操作就能解決。如果不能，那就要涉及到對產(chǎn)品形式的調(diào)整了，也就是涉及功能、信息的改動。

這里我們先看改完之后的結(jié)果：

為了減少圖片的面積和提高觀看效率，我選擇縮小圖片并做成左右滑動的列表，把發(fā)布用戶信息做到上面，合理利用空間且突出收藏、分享等操作。但光改這個依舊只是一個簡單的視覺調(diào)整，缺乏深度和細(xì)節(jié)，沒有什么解釋的空間。

所以再往深一點挖掘，一屏只能展示一張圖多一點，理由不是圖片比例的問題，而是因為用戶發(fā)布路線最小可以添加的封面圖只有一張。如果只有一張，那么右側(cè)留空顯然是不能接受的，這樣的方案也就做不了。而且只展示圖片實在是有點不夠看。

我會再想到鏈家之類看房軟件的頂部區(qū)域，除了展示攝影圖以外，還會添加固定的房型圖，應(yīng)用了多種圖片類型。而在兩步路中，如果發(fā)布路線，除了封面圖外，路線圖本身肯定也是能直接生成圖片的，可以生成類似跑步軟件的那種路徑圖。

頂部圖片也可以不止有用戶自己拍的攝影圖，還可以添加路線生成圖，同時這張圖因為是靜態(tài)的，就可以在生成過程中添加一些數(shù)據(jù)信息或標(biāo)注內(nèi)容等，和下方可交互的地圖路線展示區(qū)分開來。并且在下方區(qū)域添加一個類似電商中 “商品圖/視頻” 切換的標(biāo)簽快速選擇。

甚至再仔細(xì)想想，當(dāng)我進(jìn)入路線詳情頁時其實更關(guān)注的是路線本身，第一張圖直接放路線圖而不是放在最后，可能對相當(dāng)一部分用戶來說也是更實用的做法。但這么做就有點激進(jìn)，需要給出初步設(shè)計以后再套一些真實內(nèi)容做出頁面看效果，這就是內(nèi)部評審或用戶測試要做的事情了。

到這里這個模塊基本解釋的就差不多了，而我們?yōu)榱藘?yōu)化它已經(jīng)做出了一些超出視覺設(shè)計外的變更，且需要考慮盡可能多的細(xì)節(jié)，照顧到方方面面，這就是產(chǎn)品思維應(yīng)用的過程。

再往下的路線模塊改動也同理，我就不多做展開，你們可以自己深入解構(gòu)一下：

設(shè)計過程中對產(chǎn)品思維的應(yīng)用，不是成為產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)思新的功能需求，而是維持原先目標(biāo)的不變的情況下，給出新的、更完整、更合理的產(chǎn)品方案。

而產(chǎn)品方案當(dāng)然不是你們想怎么輸出就怎么輸出，這些方案還需要再后續(xù)經(jīng)過團(tuán)隊的評審（我要驗牌），也就是說服其他人同意你的設(shè)計方案。而光看圖肯定不夠，所以要進(jìn)行解釋說明，從一開始的問題分析出發(fā)，到如何完成這個結(jié)果的考慮過程。

在這個場景中只看設(shè)計圖效果是最沒價值的，如果你能說服團(tuán)隊通過，那這套方案就是好方案，如果不行，那不管你想的如何天花亂墜還是視覺做得多花里胡哨都沒用。所以方案構(gòu)建邏輯性是非常重要的，因為沒有邏輯就沒有說服力。

產(chǎn)品思維本身就是一種比較抽象的思維，提升這種底層思維能力需要通過自己大量的積累。我們后續(xù)還會陸續(xù)做一些相關(guān)的案例分享（這應(yīng)該才是最有用的）。

同時，面對真實工作場景里產(chǎn)品思維很多時候會淪為一種過稿的武器，是一種職場“詭辯”的技術(shù)，畢竟上線有沒有用無所謂，領(lǐng)導(dǎo)、客戶覺得好，才是真的好……

轉(zhuǎn)載自優(yōu)設(shè)網(wǎng)

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