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一個(gè)Apple Pay引發(fā)的對(duì)于蘋果生態(tài)的猜想……

用心設(shè)計(jì)

注:今天看了很多Apple Pay的文章之后,對(duì)于蘋果的生態(tài)產(chǎn)生了一些猜想,歡迎大家對(duì)猜想不合理之處積極批評(píng)指導(dǎo),鞠躬。

 

今天你不得不了解到了這樣一條新聞:你的新朋友Apple Pay已在天朝上線,還不太了解它的朋友可以閱讀虎嗅今日的頭條文章。

一個(gè)Apple Pay引發(fā)的對(duì)于蘋果生態(tài)的猜想......

優(yōu)秀的交互設(shè)計(jì)師是怎樣煉成的?

用心設(shè)計(jì)

一直以來,交互設(shè)計(jì)師都是一個(gè)受到廣泛質(zhì)疑的崗位,很多人不了解交互設(shè)計(jì)師的價(jià)值,更直接的說,我們大多數(shù)的交互設(shè)計(jì)師沒有表現(xiàn)出足夠的、令人信服的專業(yè)度。

優(yōu)秀的交互設(shè)計(jì)師是怎樣煉成的?

重新審視正在流行的卡片式設(shè)計(jì)趨勢(shì)

用心設(shè)計(jì)

信息架構(gòu)與柵格系統(tǒng)

當(dāng)你查看任何卡片式設(shè)計(jì)的時(shí)候,你是無法忽視整個(gè)設(shè)計(jì)中貫穿始終的柵格系統(tǒng)。每一個(gè)卡片的邊緣都在整個(gè)設(shè)計(jì)中成為一套更大的柵格系統(tǒng)的一部分,他們?cè)诔叽绾烷g隙上保持著一致性與和諧性。

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從交互設(shè)計(jì)角度,聊聊WEB網(wǎng)站和移動(dòng)APP的六大差異

用心設(shè)計(jì)

移動(dòng)App以單手操作為主,界面上重要元素需要在用戶單手點(diǎn)擊范圍內(nèi),或者提供快捷的手勢(shì)操作。

Google UX 設(shè)計(jì)師上課:搶占行動(dòng)商務(wù)大餅,App 就該越「笨」越好!

用心設(shè)計(jì)


 

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簡(jiǎn)介:Medium、Flipboard、Airbnb、YouTube 都做得很好,因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)共通點(diǎn)就是「直接用內(nèi)容代替主畫面,開門見山就提供用戶可能感興趣的內(nèi)容來吸引他點(diǎn)擊」;除此之外,Stephen 強(qiáng)調(diào)這些內(nèi)容最好也可以無盡的刷下去, ...

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行動(dòng)唯一、行動(dòng)唯一、行動(dòng)唯一!

今年五月底 Google I/O 大會(huì)上,我們可以聽到 Google 一再重複這個(gè)概念「行動(dòng)唯一」。無獨(dú)有偶,整個(gè)臺(tái)灣市場(chǎng)也在今年掀起一股手上商城的風(fēng)潮,以幫店家打造行動(dòng)應(yīng)用聞名的 91 App 更是因此在今年獲投 900 萬美金 A 輪融資;而被全球知名創(chuàng)投 500 Startups 投資的 SHOPLINE 也推出類似服務(wù),更是在今年開始進(jìn)軍臺(tái)灣、開拓國(guó)際市場(chǎng) 。

騰訊干貨!從四個(gè)方面幫你做好移動(dòng)頁面性能優(yōu)化

用心設(shè)計(jì)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,我們?cè)桨l(fā)要關(guān)注移動(dòng)頁面的性能優(yōu)化,今天跟大家談?wù)勥@方面的事情。

首先,為什么要最移動(dòng)頁面進(jìn)行優(yōu)化?

縱觀目前移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀:

沒人看得懂Uber的圖標(biāo),我只好和它背后的設(shè)計(jì)師聊了聊

用心設(shè)計(jì)

跟我在Uber舊金山總部聊天的男人今年37歲。他叫Shalin Amin,是Uber的第一位設(shè)計(jì)師,也是這次Uber Logo的最主要操刀者。

8uber2016-02-10

聊聊界面設(shè)計(jì)師如何掌握主動(dòng)權(quán)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

藍(lán)藍(lán)注:這是一篇含金量很高的文章,值得細(xì)細(xì)閱讀品味。

屏幕快照 2016-02-13 上午9.59.00.png

懂得把控產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師不僅能少改稿,設(shè)計(jì)成果會(huì)更加出色,但如果身在PM強(qiáng)勢(shì)的公司,設(shè)計(jì)師該如何把控流程,主導(dǎo)設(shè)計(jì)?
今天想和大家聊一聊設(shè)計(jì)師的煩惱,因?yàn)槲易约菏窃O(shè)計(jì)師,周圍的朋友也大部分都是做設(shè)計(jì)行業(yè)的,大家交流的時(shí)候難免吐吐槽,說說自己的煩惱。但是聽多了之后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師的煩惱還是挺有規(guī)律的,無非就是這三大類:

1,太著急:經(jīng)常早上提的需求下午就要,沒有時(shí)間認(rèn)真打磨和研究,更別提什么創(chuàng)新了??偸潜恍枨蠓酱咧?,只能草草了事,自己都不忍心看。

2,修改太多了:感覺對(duì)方也不知道要什么,怎么做都要被修改,大家都很糾結(jié).

3,被指點(diǎn)江山:尤其是被不懂設(shè)計(jì)的人指點(diǎn)江山,經(jīng)常提一些很主觀和細(xì)節(jié)的要求,感覺還不如讓他們自己做得了。

但是認(rèn)真感受這些煩惱之后,發(fā)現(xiàn)一個(gè)更嚴(yán)重的問題就是:大部分設(shè)計(jì)師都沒有設(shè)計(jì)的主動(dòng)權(quán)。圖是設(shè)計(jì)師在做,但是設(shè)計(jì)的過程和結(jié)果卻不是設(shè)計(jì)師自己能夠掌控的。

于是我就在想為什么會(huì)造成這樣的問題,當(dāng)然原因有很多,可是有一個(gè)很根本的原因就是在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)流程中,設(shè)計(jì)師本身就是處于整個(gè)流程的下游。


關(guān)于設(shè)計(jì)提案的方式

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

最近在做一個(gè)方案的提案稿,這期間也發(fā)生很多的事情,進(jìn)展的也還算順利,第二次提案基本就定下來了。在做這個(gè)案子期間我也查了很多關(guān)提案的資料,也對(duì)提案有了一下初步的認(rèn)識(shí),可能你會(huì)以為客戶不會(huì)都像我這么專業(yè),那你就錯(cuò)了,不同檔次的客戶的唯一相同點(diǎn)就是他們見識(shí)過的提案與推薦多如牛毛,真正的問題不在于你的客戶的見識(shí)是否夠多,而在于和你一起提案的同行們是否更好。這是一個(gè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)命題,畢竟無論對(duì)于一個(gè)成熟的大公司,還是初出茅廬的小兵,設(shè)計(jì)提案都是一個(gè)溝通的法寶,就看我們?cè)趺从盟?/span>

 

1. 提案的方式

提案的方式不僅僅限制于甲乙雙方木訥的坐在會(huì)議室中放著PPT,確實(shí),這是目前最流行的方式。有時(shí)候提案還包括和客戶的酒會(huì),一封邀請(qǐng)函,一通電子郵件,一個(gè)客戶拜訪的活動(dòng)等。其實(shí)客戶是很聰明的,你在沒有“正式提案”的時(shí)候,客戶就在細(xì)心的觀察你了,所以如果你的公司和團(tuán)隊(duì)把提案成功的希望寄托于會(huì)議前的排練的話,一般會(huì)收效甚微。

設(shè)計(jì)公司會(huì)選擇的提案方式:郵寄作品集、線上展示、高層會(huì)議推薦、客戶懇談會(huì)等;
公司中的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)選擇的提案方式:部門溝通會(huì)議、公司內(nèi)部群發(fā)郵件、公司內(nèi)刊、員工活動(dòng)等。

請(qǐng)注意,方式之間并沒有本質(zhì)的區(qū)別,而在于對(duì)象愛好和情景的差別,這就需要參與到一些體驗(yàn)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié),一個(gè)優(yōu)秀的作品不可能在所有客戶那里都得到正向的反饋,提案也是如此,所以提案的過程也是一個(gè)設(shè)計(jì)的過程。

設(shè)計(jì)師50天每天設(shè)計(jì)出一款不同的Logo

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

藍(lán)藍(lán)注:集中的訓(xùn)練可以有,往往潛力的爆發(fā),創(chuàng)意靈感的泉涌,來自于魔鬼式自我訓(xùn)練區(qū)間和之后。雖然辛苦些,但是刻意訓(xùn)練和堅(jiān)持的收獲,還是很值的。

每日一logo。

界面設(shè)計(jì)師可以嘗試每日一個(gè)界面,不同風(fēng)格的。

轉(zhuǎn):

波蘭設(shè)計(jì)師OFFKR?為了提升自己的設(shè)計(jì)水平,每天讓自己設(shè)計(jì)出一款新logo,下面是OFFKR?的50 Logo設(shè)計(jì)師50天每天設(shè)計(jì)出一款不同的Logo

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